j9九游会科技优异班长：张创

加入j9九游会科技：5年

作为纤维车间班长，以shen作则，shi终以高度的责任感和使命感投入到班级治理事情中。1-6月份车间整体及格率zeng长为11.7%；1-6月份车间整体人效zeng长率为18.59%；同时提出精益改善提案岗位合并，将原有的开松与除油环节合并，从4人镌汰至3人，节约成本。

保质量、提人效，降能耗，这是张创总结出来的车间班长的三大事情职责。2022年5月，经上级向导考察筛。糯创右幻虏銀uan工生长为车间班组长，开启了他的职chang新篇章。自此，他便一直带着一颗向上学习的心，奔走在生产一线，为逐日的车间生产使命保驾护航。

从原质料的跟踪到纤维的现实生产，张创每个环节都未曾掉以轻心。“我们的纤维生产是要为后面的环节认真的，保质量是我们的硬性指标。”通常qing况下，为了告竣最佳的纤维性能，张创需要从大量的实验测试中找到最合适的配料方案。“纵然是统一厂家差异批ci的粉料，也必须通过实验确定它的现实性能。”

天天来到车间，张创的第一件事就是跟踪当天的实验数据，并团结短纤环节的现实及格率，调整第二天混料的配例如案。这种严谨扎实的事情态度使得张创成为了纤维车间的“定海针”，为j9九游会科技纤维质料的生产供应提供坚实的质量基础。

除处置赏罚一样平常生产中异常qing况，张创平时也特殊关注班组成yuan们的事情状态。夏日天热，加上十几台机械同时发动，车间内部直线上窜的气温给在岗yuan工带来了不小的挑战。作为一名从一线生长起来的班长，张创十分明确同事们事情历程中的难处，于是他带头资助各人简化工艺流程，优化人yuan设置，作废原有的卷曲步骤、将开松、除油两大环节合并、改动放卷环节的自动化妆置，通过工艺流程上的细微调整，降低yuan工的生产压力。

在张创的向导下，纤维车间的生产效率获得有用提升，在多项生产流程的优化下，张创所在的班组内部也徐徐凝聚起了一股向心力与战斗力，成为全yuan品质生产的主要保障。

加入j9九游会科技：6年

在车间能够从人机料法环多角度、多维度举行尺度化作业、一样平常化治理和降本zeng效提质，在他的向导下，氟美斯班组超出目的及格率1%、超出目的产量13%、超出目的人效33%、低于目的能耗34%。

作为一名车间班长，怎么把各项事情做好，每小我私人可能都市有差异的看法。对于这个问题，李良健会说，要做手艺手艺的“多面手”，治理部署上的带头人。在手艺手艺上，要相识所有的工艺知识，对生产的每一项流程，每一个步骤了然于胸，为车间生产排忧解难。在治理上，要善于部署班组成yuan的事情妄想，能够向导班组成yuan保质保量an时完成使命。

2017年，李良健进入j9九游会科技，从一名基础的操作yuan做起，一直提升自shen的专业手艺与知识水平。2018年，成为主操手，2021年生长为车间班长。凭jie多年在一线岗位的深度磨炼，李良健已经成为了能够自力解决生产中的异常问题，向导班组成yuan攻克实验难题的中坚实力。

性格上，李良健是个内向话不多的人。这个特点让他平时有更多的时间去视察，去思索，也有更多的耐心行止置赏罚生产中的异常qing况。

为配合公司的创新研发需求，李良健也会收到公司一些研发单的使命。研发单的创新性很强，已往也从来没有做过，李良健只能通过一遍遍实验，一直地调整参数、一直地刷新要领，在与工艺的重复相同中，一步一步摸着石头过河。

每排查出一项异常，离乐成就又进了一步。凭jie着秠uan局笆虑榈闹醋乓约袄止鄣奶，李良健总能坦然面临事情中的种种挫折。“每当看到最终到达要求的制品，心里那种自豪感，成就感油然而生，就感受自己的起劲都是值得的。”